L’OMS collabore avec le gouvernement kényan pour atténuer les risques sanitaires liés à El Niño en 2026/27. À première vue, une dépêche sanitaire. À la lecture, une cartographie de demande. Le texte indique où les besoins vont se concentrer.
«L’expérience des longues pluies survenues plus tôt cette année fournit des enseignements importants pour préparer les services de santé et les communautés avant la prochaine saison des pluies», a déclaré Neema Rusibamayila Kimambo, représentante de l’OMS au Kenya. Cette phrase est le pivot. Elle déplace le sujet: moins la catastrophe, plus la préparation. Or, dans une économie, la préparation est un marché.
L’OMS évalue six domaines: surveillance des maladies et systèmes d’alerte précoce ; capacités des laboratoires et d’intervention ; accès à l’eau potable ; assainissement et hygiène ; communication sur les risques ; continuité des services de santé essentiels. Six domaines qui forment des chaînes de valeur. Le climatologue, le météorologue et l’hydrologue y voient une demande d’anticipation: lire les pluies avant qu’elles ne contaminent.
L’épidémiologiste et l’expert de santé publique y lisent une réponse aux maladies hydriques: choléra, typhoïde, dysenterie, maladies diarrhéiques. Le spécialiste WASH identifie le cœur du réacteur: eau potable, assainissement, hygiène. Chaque source contaminée, chaque infrastructure dégradée, chaque besoin d’hygiène non couvert devient un appel d’offres. C’est justement ce qui rend le créneau sanitaire et WASH plus lisible pour les entrepreneurs.
L’OMS avertit que «de graves inondations peuvent contaminer les sources d’eau potable et les infrastructures d’assainissement». Elle souligne aussi que les eaux de crue limitent souvent l’accès physique aux établissements de santé, perturbant les services médicaux courants et retardant les traitements essentiels. Le logisticien et l’expert en chaîne d’approvisionnement en tirent une évidence: la continuité des soins est un métier. Acheminer, stocker, distribuer, maintenir le service là où l’eau coupe les routes.
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L’ingénieur BTP, l’urbaniste et le spécialiste du drainage comprennent que l’assainissement et la résilience des ouvrages deviennent prioritaires. L’expert énergie, notamment solaire, sait que la continuité des services de santé essentiels suppose une alimentation fiable. La fintech et le mobile money peuvent fluidifier les transactions liées à ces services. L’actuaire et l’assureur mesurent l’accumulation du risque. L’analyste ESG y voit un secteur à financer.
Mais l’opportunité la plus insoupçonnée reste la communication sur les risques. Sans confiance, aucune solution d’eau, de santé ou d’alerte ne s’adopte. L’expert en sciences sociales transforme l’information en comportement. Le consultant en intelligence économique agrège ces signaux.
Ce que l’OMS évalue aujourd’hui, le marché devra le fournir demain. Les entrepreneurs locaux qui traduisent les six domaines en offres concrètes, surveillance, laboratoire, intervention, eau, assainissement, hygiène, communication, continuité, ne subiront pas El Niño. Ils le monétiseront.
El Niño 2026/27 n’est donc pas seulement un risque sanitaire. C’est un accélérateur de marché pour ceux qui préparent la saison des pluies avant qu’elle ne frappe.
